Wir geben gern Auskunft und beraten Sie persönlich.
Marisa Jesacher, Kundenberatung:
1) Übergabeprozess
In einem Familienunternehmen
Das Gründer-Ehepaar eines Familienunternehmens mittlerer Größe wollte die Zukunft des Betriebes bestmöglich in die Hände ihrer zwei Kinder übergeben ...
2) Begleitung
Eines Weltmarktführers mit über 1500 Mitarbeiter*innen
Ein weltweit geführtes Familienunternehmen mit vielen Anteilseignern legt eine komplexe Ausgangslage. Es gab dringenden Bedarf für neue Abläufe bevor die Stimmung zu eskalieren drohte …
3) Change
Nach Übernahme eines Unternehmens mit 700 Mitarbeiter*innen
Nach einer Übernahme wurde dem gekauften Betrieb eine Veränderung von einer darübergestellten Muttergesellschaft aufgepfropft. Die neuen Eigentümer wurden mit Misstrauen betrachtet ...
4) Führungsentwicklung
In einer Organisation Körperschaft des öffentlichen Rechts
In einer Organisation des öffentlichen Rechts wurde erstmalig ein GF mit kaufmännischem Hintergrund eingestellt. Die Führungskräfte hatten gute administrative Fähigkeiten aber wenig Managementkompetenz …
5) Agilitätskonzept
Für ein internationales Tochterunternehmen mit 350 Mio Umsatz
Der Markt hatte sich vom Verkäufermarkt zum Käufermarkt entwickelt, der Fokus wechselte hin zu einer engen Marktanbindung, welche hohe Flexibiltät erforderte, um sich gegen die Konkurrenz behaupten zu können ...
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