Absolvent*innen der Ausbildungen und Trainings der Leadership- und Coaching-Akademie

• Dein Wissen und dein Können gezielt einsetzen, um damit einen signifikanten Mehrwert für dich und dein Unternehmen zu erzeugen.


• Langfristige, strategische sowie situative Handlungsfähigkeit erweitern.


• Souveräne Führung und Selbstführung im jeweiligen Kontext – auch in herausfordernden Situationen.


• Die spezifischen Inhalte finden sich in der jeweiligen Seminarbeschreibung.

Seminar 1: FUTURE-Upskill für Teamentwicklung

Erhöhe deine Fähigkeit, die Effektivität von Teams zu steigern

Jedes Team hat ein Wesen, spezifische Stärken und eine spezifische Aufgabe im größeren Ganzen der Organisation. Das Ziel der Teamentwicklung liegt darin, das Team in seiner operativen und kulturellen Aufgabe zu stärken und in seiner Entfaltung zu begleiten.

Der Fokus erfolgreicher Teamentwicklung liegt sowohl auf dem Team als Ganzen, als auch auf den einzelnen Teammitgliedern sowie deren Beziehungen untereinander.

In Upskill für Teamentwicklung trainieren und steigern wir die eigene Kompetenz für Teamentwicklung und finden konkrete Wege, Teams zu fördern.

Als Begleiter*in oder Leiter*in von Teams erhöhen Sie in Upskill für Teamentwicklung Ihre Fähigkeit in 4 Schlüsselbereichen:

1. Stärken und entfalten individueller Fähigkeiten und Potenziale der einzelnen Teammitglieder
2. Stärken und entfalten der Beziehungen zwischen den einzelnen Teammitgliedern
3. Stärken und entfalten der Wirkung des Teams als Ganzes
4. Stärken und entfalten des Zusammenwirkens zwischen Teamleitung und Teammitgliedern

Inhalt

• Chancen eines Teams und die Prinzipien von Teamentwicklung
• Das Team als Säule organisationaler Resilienz von Unternehmen
• Aufgabengebiete eines Teamleiters bzw. eines Coaches in der Teamentwicklung (in unterschiedlichen Ausgangssituationen)
• Das Zusammenspiel von allen Beteiligten des Teamentwicklungsprozesses
• Vorbereitung, Auftragsklärung und Programmgestaltung
• Selbst-Leadership im Kontext von Teamentwicklung: Das persönliche „Inner Team“ – vom Skeptiker bis zum Umsetzer – aufeinander abstimmen und auf Kurs bringen.
• Förderliche Teamkultur gestalten und weiterentwickeln
• Systematischer und langfristiger Aufbau von Teamfähigkeiten
• Methoden und Werkzeuge aus dem Team Coaching zur individuellen Begleitung von Teams und deren Mitgliedern

Seminar 2: FUTURE-Upskill für Konfliktsituationen

Erhöhe deine Fähigkeit, dich in Konflikten zu orientieren und zur Lösung beizutragen

Konfliktenergie ist wie ein Feuer, das sich schnell ausbreiten und vieles zerstören kann. Es kann aber auch transformiert und sehr förderlich genutzt werden. In jedem Fall ist es entscheidend, Brandherde nicht zu ignorieren, sondern fähig zu intervenieren und einzuwirken.

Manchmal ist es schwierig, den Ansatzpunkt zu finden, um einen Konflikt an der Wurzel zu lösen - ob bei inneren Konflikten, Beziehungskonflikten oder strukturellen Konflikten. Im Kontext von Führung, Team und Organisation ist es oft notwendig, mit ungelösten und – aufs erste – nicht lösbaren Konflikten umzugehen. Mitunter ist es sogar erforderlich, einen Konflikt zu eskalieren oder gezielt auszutragen, um einen nächsten Entwicklungsschritt zu ermöglichen.

In Upskill für Konfliktsituationen trainieren und steigern wir die eigene Kompetenz für Konfliktmanagement, Konfliktcoaching und Konfliktberatung im Kontext von Führung, Team und Organisation.

Neben konkreten Methoden und Werkzeugen des Konfliktmanagements wird Selbstführung und De-Eskalation von Konflikten und von Konfliktenergie ein Schwerpunkt dieses Seminars sein.

Ziel ist es, die eigene Kompetenz im jeweiligen Kontext wirkungsvoll einsetzen zu können und besser zu erkennen, welche Art von Intervention sinnvoll und wirksam ist.

Inhalt

• Das Wesen eines Konflikts
• Unterschiedliche Arten und Aspekte von Konflikten
• Die Chancen entdecken, die in einem Konflikt liegen
• Verantwortung und Zusammenspiel in unterschiedlichen Rollen erkennen, übernehmen und abgrenzen (als Beteiligter, Führungskraft, Coach, Mediator, mittelbar Betroffener)
• Möglichkeiten und Grenzen von Mediation und von mediativem Coaching
• Interventionsmöglichkeiten in Konflikten anhand der Eskalationsstufen von F. Glasl
• 3 Ebenen von Konfliktmanagement: Vereinbarungen, Regeln und Gesetze, Einsatz von Macht
• Möglichkeiten zur Deeskalation und zur Eindämmung von Konflikten
• Selbstführung in (unlösbaren) Konfliktsituationen
• Erweiterung der eigenen Resilienz
• Konflikte austragen, ohne selbst in einem Zustand von Konflikt zu sein
• Instrumente und Leitfäden für Konfliktbearbeitung

Seminar 3: FUTURE-Upskill für Unternehmenskultur

Erhöhe deine Fähigkeit, eine stärkende Unternehmenskultur zu gestalten

Wir und Ich. Wie steht das in einem Unternehmen in Beziehung?

Welchen Einfluss hat die Kultur meines Unternehmens auf meine Gesundheit und meine Erfolgsmöglichkeiten? Wie kann ich einen förderlichen Beitrag zur Kultur einer Organisation bewirken und wie wirkt die Kultur auf mich zurück?

Ständig sind wir in Wechselbeziehung mit Menschen, Dynamiken und Abläufen unserer Organisation.

Als Führungskraft oder Coach ist es manchmal leicht anzupacken und etwas zu verändern. Manchmal tappen wir allerdings im Dunklen und wissen nicht einmal, wo wir anfangen sollen und wie. Die gesetzten Initiativen und unser Aufwand verlaufen sich in der Unbedeutsamkeit oder rufen gar Widerstände hervor, die nicht absehbar waren. Das muss nicht sein. Oft können wir einen Weg im Außen finden, an dem wir ansetzen können, und immer haben wir Möglichkeiten unsere innere Einstellung förderlich auszurichten.

Wir wollen in diesem Seminar herausfinden, was das feine, verbindende, und doch so machtvolle Element “Kultur“ ausmacht, wie wir Kultur bewusst gestalten können und was meine Verantwortung und mein Beitrag als Teil einer Organisation ist.

Inhalt

• Was verstehen wir unter Unternehmenskultur? Was ist das Ziel von Kulturarbeit?
• Warum es sich lohnt, in die Unternehmenskultur zu investieren. Die Zahlen über Gesundheit, Fluktuation, Innovationskraft, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sprechen eine klare Sprache.
• WIR - geprägt von unbewussten Haltungen und Einstellungen, ausgesprochenen Werten, sowie von sichtbaren Ritualen, Abläufen und Prozessen (E. Schein)
• ICH – geprägt von persönlichen Erfahrungen und Sozialisierungen
• Mit der narrativen Methode „Lebensbaum“ das Bewusstsein für Stärken – Schwächen und die daraus resultierende Wirkung weiterentwickeln.
• Führungsbewusstsein und die dazu passenden Führungslogiken: Von einer Kultur der Abhängigkeit und Anpassung -> über eine Kultur von Unabhängigkeit und Erfolgsorientierung -> bis zur Kultur der vernetzten Zusammenarbeit
• Die Arbeit an der Kultur sowohl als individueller Entwicklungsprozess als auch als kollektiver Interpretationsprozess, der Sinn stiftet.
• Kolleg*innen und andere Verantwortungsträger*innen dafür gewinnen, lustvoll an unserer gemeinsamen Kultur zu arbeiten