Upskill für Unternehmenskultur

Erhöhe deine Fähigkeit, eine stärkende Unternehmenskultur zu gestalten

Wir und Ich. Wie steht das in einem Unternehmen in Beziehung?  

Welchen Einfluss hat die Kultur meines Unternehmens auf meine Gesundheit und meine Erfolgsmöglichkeiten? Wie kann ich einen förderlichen Beitrag zur Kultur einer Organisation bewirken und wie wirkt die Kultur auf mich zurück?

 Ständig sind wir in Wechselbeziehung mit Menschen, Dynamiken und Abläufen unserer Organisation.  

Als Führungskraft oder Coach ist es manchmal leicht anzupacken und etwas zu verändern. Manchmal tappen wir allerdings im Dunklen und wissen nicht einmal, wo wir anfangen sollen und wie. Die gesetzten Initiativen und unser Aufwand verlaufen sich in der Unbedeutsamkeit oder rufen gar Widerstände hervor, die nicht absehbar waren. Das muss nicht sein. Oft können wir einen Weg im Außen finden, an dem wir ansetzen können, und immer haben wir Möglichkeiten unsere innere Einstellung förderlich auszurichten.  

Wir wollen in diesem Seminar herausfinden, was das feine, verbindende, und doch so machtvolle Element “Kultur“ ausmacht, wie wir Kultur bewusst gestalten können und was meine Verantwortung und mein Beitrag als Teil einer Organisation ist.

Weitere Upskill-Trainings

Die Zielgruppe

Absolvent*innen der Ausbildungen und Trainings der Leadership- und Coaching-Akademie

Die Inhalte

Was verstehen wir unter Unternehmenskultur? Was ist das Ziel von Kulturarbeit?
Warum es sich lohnt, in die Unternehmenskultur zu investieren. Die Zahlen über Gesundheit, Fluktuation, Innovationskraft, Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit sprechen eine klare Sprache.
WIR - geprägt von unbewussten Haltungen und Einstellungen, ausgesprochenen Werten, sowie von sichtbaren Ritualen, Abläufen und Prozessen (E. Schein)
ICH – geprägt von persönlichen Erfahrungen und Sozialisierungen
Mit der narrativen Methode „Lebensbaum“ das Bewusstsein für Stärken – Schwächen und die daraus resultierende Wirkung weiterentwickeln.
Führungsbewusstsein und die dazu passenden Führungslogiken: Von einer Kultur der Abhängigkeit und Anpassung -> über eine Kultur von Unabhängigkeit und Erfolgsorientierung -> bis zur Kultur der vernetzten Zusammenarbeit
Die Arbeit an der Kultur sowohl als individueller Entwicklungsprozess als auch als kollektiver Interpretationsprozess, der Sinn stiftet.
Kolleg*innen und andere Verantwortungsträger*innen dafür gewinnen, lustvoll an unserer gemeinsamen Kultur zu arbeiten